[閱讀]上司若不變成鬼，屬下怎麼會成材？

　　這是一本"看起來"不怎麼樣的書，來源應該是去年和宜玲去國中圖換書的時候換來的，丟在書櫃一年多才又拿起來翻。

　　這本書裡面有很多觀念看起來古板，但細細思考覺得相當有道理，點出了很多主管和員工不同的思考脈絡，最重要的主軸應該是在「主管在遇到困難的時候想到的是公司的困難，而員工在遇到困難的時候想到的是自己」。

　　出了社會之後覺得很多時候事情並不能如自己想像的那樣去執行，對或錯的界線相當模糊，我們所要的「自由」和「寬容」有時候並不那麼全然，而在競爭大的職場上「被快速放棄」的機率是相當大的，只要上司在幾個點上覺得你不行，黑掉很快。

　　身為員工，有時候換個立場思考一下主管在想什麼我覺得是非常必要的事，這樣你才會發現公司的處境跟主管到底是用心還是無理取鬧。

　　書裡分為四個區塊：提升員工意識、改變上司自己的心態、上司應有的作為以及培育部屬，大章節下的小標下的蠻爛的就略過不提。

　　組織越大，有時候是容不下個人思想的膨脹的，因為成敗不是經驗不足的人說了就算的，而且重要的一點是：你想的到的，難道上司當年就沒想到嗎？組織會走到這樣的境地是有跡可尋的，先找尋脈絡，研究公司的優劣各在哪，再研究公司值不值得投資才是對的，意氣用事是一時之爭。

　　我蠻建議大家看這一本書的，可以讓大家有一些不同的思考方向。